ERP沙盘模拟人机对抗是非常有意思的一个模拟实验，小编带来erp沙盘模拟人机对抗系统心得，希望对你有所帮助。
ERP沙盘模拟人机对抗基本知识
先从游戏是如何失败开始分析起，把它看成是一款游戏的话，在下面两个条件下就GAME OVER了。一是现金为负数。二是权益为负数。因此我们要赢的话就必须想方设法的避免这两个问题的出现。现金就不用多解释了吧，大家都懂。但作为一个纯新手，对于权益我们要好好学习学习，果断百度。权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。看了半天，并经过实验略懂。游戏中开始的权益是60，想要其不为负的话，就应该想办法的去省下不该花的钱的同时去赚钱，一言蔽之就是开源节流。但这里注意了，像买工厂，生产线这之类的固定资产花的钱是不扣权益的。那权益高有什么好处呢？前年的权益越高，第二年就能贷更多的钱。有利于保持良好先从游戏是如何失败开始分析起，把它看成是一款游戏的话，在下面两个条件下就GAME OVER了。
一是现金为负数。二是权益为负数。因此我们要赢的话就必须想方设法的避免这两个问题的出现。现金就不用多解释了吧，大家都懂。但作为一个纯新手，对于权益我们要好好学习学习，果断百度。权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。看了半天，并经过实验略懂。游戏中开始的权益是60，想要其不为负的话，就应该想办法的去省下不该花的钱的同时去赚钱，一言蔽之就是开源节流。但这里注意了，像买工厂，生产线这之类的固定资产花的钱是不扣权益的。那权益高有什么好处呢？前年的权益越高，第二年就能贷更多的钱。有利于保持良好的资金链。
ERP沙盘模拟人机对抗攻略
这款游戏是模拟商业实战的，出发点是设立6个职位，应该为6人同时进行。但人机对战只是一人操作，所以我们要全面考虑。我是从3个角色进行考虑和协作的。分别为，管钱、管货、管单。下面一个个解释。首先，管钱简单的说就是管现金，要想方设法的保证你的现金链不断，必要时可以做好预算。一定要知道那年的那季度要花多少钱。举个例子，第一年4季度我借了短期贷款二十万，那我就要想到在第二年的那个时候是要还二十万的，建议作一个财务支出收入表，能提醒自己什么时候要借钱或是提现了，什么时候该还钱了（自动扣除的，如果现金不够的话就输了）。另外注意提现可以说是饮鸩止渴，能不用最好不用，但该用的时候要毫不犹豫。其次，说说管货，管货最主要就是保证生产线不空闲。因为是新手，多了管不过来，因此我只买了一个工厂，四条生产线。
第一季建P1的半自动生产线，第二季建一条柔性的，一天全自动P1的。第四季建全自动P2的，注意P2的研发不能断。我认为研发完P2后再研发P3。因为货物的原材料需要预定，并且第二季度才会到货，同时对原料进行付款，刚开始玩的时候老是算不准。为此我专门做了个表，发在附件中有兴趣的可以共同交流下。最后是管单，这里说的单是订单。开始的时候都是有个市场预测的，不过我把握不准，经过几次实验之后，发现只要在投的广告费越多，就可能能拿到越多的单。这里我算这么一个帐。一个广告费才1M，而假如你有货物积压的话，损失就不止了。因此我宁愿多投几个也要保证最少只积压一两个货物。但这里要注意了，投单时候一定要清楚，自己有多少生产能力。如果拿多了单那就得不偿失了。应为后面国际亚洲和国际市场开发出来的话，那单要多少有多少。我是这样下单的：第二年本地P1投1，区域投6.第三年P1都是投1，P2都是投2或是3。后面几年基本上就要看前一年的存货了。反正第六年多投一点就可以了，毕竟我只要玩过不想得高分。 另外，说下我前两年的主要操作，第一年第一季，建半自动生产线，第二季建好，开始生产，然后第四季交货。第二季度，加两条生产线，P1,P2。第三季度预定一个R1给第四季的半自动生产线。第四季度定两个R1。同时再建一条P2的全自动生产线。并短期贷款20M。这里也可以选择长期贷款，5年后还的，这把下手狠一点，直接80M。关键是第二年，玩的好的时候能拿到7个左右的订单，在电脑不正常的情况下，有时却只能拿到5个订单，如果是这样的话就要根据实际情况来调整第二年的开支了。但一定要记住，生产线不能歇菜。毕竟第三年有两种产品，三个市场，订单可以像雪花一样多。